尊敬的各界朋友、亲爱的全体文旅人：

   律回春渐，新元肇始。新春的钟声已经敲响，满怀希望的一年如约而至。在这辞旧迎新之际，我们向过去一年来关心和支持文旅事业发展的各级领导和各界友人表示衷心的感谢，向全体员工和员工家属送上诚挚地祝福！

  “青松寒不落，碧海阔逾澄。” 2020年，面对去年突如其来的新冠疫情和百年未遇的洪水灾害，我们共担风雨、向光前行。这一年，党建引领攻克时艰。在集团党委坚强领导下，集团上下不等不靠，多措并举，积极打好疫情防控阻击战和稳增长促转型保卫战，最大程度地减少疫情对经济的影响，特别是疫情发生后，集团80名党员干部迅速集结，深入疫情最前线，用一份真诚和炽热守护着这座城市。面对无情的洪水，集团组织58名青年志愿者参与168中学集中安置点志愿服务工作，为受灾安置群众送去文旅人的温暖。这一年，规划发展全面提速。为进一步发挥规划引领作用，成立以集团主要同志为组长的编制小组，选聘正略钧策公司作为规划编制咨询单位，完成集团“十四五”规划编制工作。国有资本运营公司试点申报成功。集团将进一步改革国有资本授权经营体制，实现国有资本市场化运作，不断提高国有资本运营和配置效率。这一年，项目落地喜迎抽穗。集团上下坚持项目为先、项目为基，坚持一切围绕项目转、一切盯着项目干，滨湖国际会展中心二期项目、合肥国际人才公寓项目、奥体中心商业规划和酒店项目稳步实施，美居酒店喜迎开业，通过诸多项目落地见效，不断厚植集团发展新优势。这一年，合作共赢硕果累累。集团积极争取主管部门和相关企业支持，不断深化战略合作，合肥文旅轨道物业公司、长丰公共服务公司、合肥文旅金陵酒店管理公司次第成立，做强做优做大优势产业，不断提高集团影响力和美誉度。这一年，企业管理精益求精。集团上下利用疫情空档期苦练内功，加强制度建设，强化工作调度和督查督办力度，精准指导各业态发展，经营管理水平再上新台阶。

  十四五开篇文旅发展提好速，一百年建党华夏儿女启新程。如今的文旅集团已经站在了一个新的历史发展起点上，加快集团转型发展恰逢其时。2021年，我们将继续坚持稳中求进的工作总基调，紧紧围绕“13396”总体发展战略，始终把“让城市更有活力，让人民更加幸福”作为发展使命，积极发挥我市高端现代服务业投融资、国有资本运营、重大服务保障三大平台作用，努力实现经营、业务、管理三大目标，稳步推进“文化、旅游、会展、体育、酒店、物业、养老、教育、房地产”等九大业务领域，不断创新“六个融合”发展理念，确保“十四五”开好局、起好步。

   新的一年，我们将固本强基，聚势谋远。我们要坚定战略自信、强化战略引领、形成战略共识，培养统揽全局的思维，紧紧围绕“十四五”总体规划和国有资本运营公司试点方案，进一步细化重点任务，加大在建项目调度，落实政府战略部署，推动集团高质量发展，提高市民幸福指数。

   新的一年，我们将改革创新，砥砺前行。我们要紧紧围绕习总书记“让八百里巢湖成为合肥最好名片”的指示精神，促进环巢湖旅游资源保护、开发和利用，积极发挥平台引领作用，加强与各市县区合作，进一步做强会展、酒店、物业、体育等主业，以重大项目为抓手，大力开拓高端现代服务业新领域，提高企业核心竞争力。

   新的一年，我们将强化管理，协同共赢。我们要强化企业管理，不断提高集团管理精细化水平。通过健全完善内控管理制度，全面落实绩效考核、内部奖惩考核机制，确保人人做到有章可循、有章必循。同时大力实施人才强企战略，全体员工要练好内功，增强本领，形成工作合力，为集团转型发展注入强大发展动能。

   大江流日夜，慷慨歌未央。全新征程即将扬帆起航，只要我们风雨兼程、乘风破浪，守正创新、精业笃行，必将向着建成“安徽领先的高端现代服务业投融资平台”阔步前进!