律回春晖渐，万象始更新。2016年1月5日，政投公司召开2016年度工作务虚会。公司领导班子陈杰、陈继良、文良武、杨兴武、罗钦，市国资委稽查员吴文会，公司各部门、各所属子公司、委托运营单位负责人等23人参加会议。会议全面回顾了公司2015年各项工作，在充分肯定成绩的同时，深入剖析了存在的问题和面临的形势，科学谋划了 2016年公司各项工作。与会人员一致认为，2015年是公司转型发展的关键一年。依据《合肥市国有资本运营机构调整方案》，在市国资委的指导下，公司理思路、建机制、抓监管、强运营，各项事业取得显著成效。

     会上，公司领导班子成员分别介绍了2015年各自分管的工作和公司2016年发展思路，特别就企业未来发展战略、国资管理、制度创新、人力资源管理、企业文化建设、党风廉政建设等话题进行了深入探讨和交流；各部门、各所属子公司、委托运营单位负责人、外派财务总监也就如何做好2016年工作、主要措施、改进工作薄弱环节等提出了建设性意见和建议。务虚会上，大家踊跃发言，各抒己见，坦诚说问题、积极提建议，努力形成符合企业转型发展的新观念、谋求可持续发展的新思路、解决突出问题的新举措、勇于改革创新的新风貌。全场洋溢着互相沟通、密切配合、全力以赴做好2016年各项工作的融洽进取氛围。

    公司党委书记、董事长、总经理陈杰作总结发言。他首先指出，回顾过去一年的发展，分析当前面临的机遇和挑战，共同描绘美好蓝图并凝心聚力为之奋斗，是召开此次务虚会的初衷。随后，他对公司2015年工作进行全面总结，一是公司转型顺利，定位明确。在充分调研的基础上，明确发展思路为“4+X”模式，以此为基础打造公益性国有资产管理集团公司。二是会展、酒店发展态势良好。成功接收安徽国际会展中心和合肥滨湖国际会展中心，接收后会展营销成绩逆市上扬；合肥泓瑞金陵大酒店顺利通过五星复评并取得多项荣誉，提升了公司知名度和美誉度。三是资产管理和城市管理水平有所提高。通过资产盘点摸清了家底，为下一步工作开展奠定基础；城市管理规范化水平提升，各项城市管理指标较之前有所提高。四是遗留问题取得新进展。存量资产盘活进展顺利，陶然居门面房、幼儿园等存量资产得以盘活，避免了资产闲置。五是党风廉政建设取得新成效。完善了基层组织架构，高标准完成了“三严三实”专题教育，廉政文化进企业示范点建设取得较大成绩。六是企业文化活力初步显现。精心策划了首届“会展杯”员工文体活动、“缘自政投 携手前行”大型单身联谊会等企业活动，改变了近年来公司企业活动开展较少的局面。  

    最后，陈杰对公司下一步战略规划和工作思路进行了阐述：一是要加强公益性资产管理。要坚定不移地按照市委、市政府的要求，打造公益性资产管理平台，通过酒店、会展与旅游结合、与互联网结合等形式，探索公益性资产管理新模式。二是要加强城市管理。要打破传统思路，通过“走出去”等方式，借鉴外地先进管理经验，提升城市管理水平。三是要积极探索新的利润增长点。作为全市公益性资产管理平台，公司盈利能力较弱，要积极探索新的利润增长点，实现公司可持续发展。四是要合理提高员工待遇。要在公司创造相对公平、风清气正的良好企业环境，同时不断建立健全与企业发展相适应的薪酬体系。五是要加强安全生产。各所属子公司、委托运营单位负责人作为安全生产第一责任人，要建立健全各项安全制度和应急预案，加强日常安全管理，把安全始终放在首位。六是要加强党风廉政建设。要严格履行党委主体责任和纪委监督责任，通过加强基层组织建设和廉政教育，为公司健康发展提供坚强组织保障。七是要加强员工队伍建设。要通过开展切合实际、与工作岗位相近的培训，提升员工文化素养和工作水平，不断激发员工干事创业热情。