近日，政投公司党委研究通过《合肥政务文化新区开发投资有限公司重大事项请示与报告办法（试行）》等14项内部管理制度，并印发实施，这标志着政投公司制度建设初见成效。

    2015年4月公司新任领导班子履职后，高度重视制度建设，要求新建、修订制度要兼顾易理解性、无歧义性、全覆盖性、可操作性，制度建设不能搞花架子，并安排专人负责推进落实，编制公司制度建设目录，并落实到分管领导、各部门。在公司领导的高度重视和各部门的共同努力下，先后新建、修订了重大事项请示与报告办法（试行）、会议制度、公文及印章管理办法、员工考勤管理办法、公务接待管理细则、慰问补助管理规定、差旅费报销管理办法等14项规章制度。加之前期制定印发的安全生产、纪检监察等规章制度，公司制度建设初见成效，为公司各项工作的开展提供了强有力的制度支持。

    下一步，公司制度建设将以各部门为主，围绕资产管理、人力资源、纪检监察等方面做好第二批制度的新建、修订。通过努力，力争尽快建立健全“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的制度保障体系，为公司打造国有资产管理集团公司奠定基础。