9月25日，leyu·乐鱼(中国)体育官方网站改革发展座谈会，集团党委书记、董事长尹传桂主持会议并讲话。会议要求，集团上下要进一步统一思想、提高站位，以深化改革为动能，以聚焦发展为目标，倾力打造安徽文旅总枢纽建设重要承载平台。集团领导班子成员、外部董事、各部门中层管理人员，各党支部书记、副书记，所属企业经营班子成员参加会议。

会议传达学习了党的二十届三中全会精神、市委十二届八次全体会议精神，集团各单位、各部门围绕国资国企改革、文旅产业提质、管理职能转变及安徽文旅总枢纽建设进行了交流发言，思考有广度、内容有深度、举措有力度。领导班子成员结合全国改革大势，研判我市国企和文旅领域改革方向，分析集团发展面临挑战，提出经营提效抓手、改革推进路径。正略钧策集团副总裁、正略咨询高级合伙人、正略文旅研究院院长丁伟为集团改革发展把脉问诊，认为集团要明晰改革与发展、文旅与城市、能力与效率、管理与业务、消费降级与消费分层等“五大关系”，要抓住文旅行业快速增长黄金期，抢到合肥文旅创新发展先手棋，全篇谋划、重点布局。

集团党委书记、董事长尹传桂作总结讲话，尹传桂强调，要不折不扣落实市委主要领导对集团的批示精神，并结合全市国资国企改革方案对集团定位，增强核心竞争力，建立“四大体系”、开展“四大行动”、做好“四大角色”，成为安徽文旅总枢纽建设重要承载平台，带动我市文旅产业提档升级、跨越发展。

一、建立“四大体系”，“做深做实”国企改革。

建立文旅发展体系。建立“项目——企业——城市”三位一体体系，发挥企业主体作用，打造顶流文旅项目，文旅深度融入城市发展脉络，和城市共成长。

健全文旅融合机制。推进“科工商农体文旅”融合发展，推进人工智能与“和悦游”融合迭代，推进数据画像在文旅产业融合利用。强化新质生产力应用，实施“公园+”改造，打造低空目的地，实现“在合肥看遍安徽”世界级大秀。

完善合作共建机制。推动与头部企业合作，整合资源赋能发展。储备策研型人才，建强文旅研究院，打造省内领先文旅研究智库。

理顺集团组织机制。搭建“集团总部-业务板块-子公司”架构，完善目标导向考核制度，提升精益化管理水平，在市属国企改革中走在前。

二、开展“四大行动”，“做优做强”文旅产业。

开展文旅项目精品打造行动。高标准做好项目策划库、项目实施库及项目储备库“三库”建设。野生动物园打造“城市里活的博物馆”，市中心图书馆打造“文化、文产和文旅”三大空间和城市文化“交流、生产和展示消费”三大中心，挖掘安徽文化打造主题住宿，推动WCBA职业女子篮球俱乐部运营，将“和悦游”建成安徽文旅线上总入口平台。

开展文旅企业引进培育行动。做大文旅腰部企业，推动产业转型：会展公司转型为“会展+”服务商，体育公司转型为体育产业发展商，物业转型为综合服务运营商，酒店向生活方式酒店转变，民宿兼顾标准化升级。开展城市片区活化利用行动。集团主动参与全市片区提升改造，由城市发展思考者转为城市建设推动者，统筹谋划大蜀山片区、老城片区、环巢湖片区开发，布局文旅新兴业态。

开展城市品牌塑造提升行动。建设主客共享消费型城市，打通“内容生产-推广发布-消费端口”城市推介链条，以“赛事、会展、演唱会”营销城市，以“动漫、戏剧、微短剧”推广城市。

三、做好“四大角色”，“做精做细”文旅工作。

争做文旅改革执行者。提高政治站位，全市一盘棋、国资一盘棋、集团一盘棋，支持国资国企改革，落实各项改革举措。加大同类企业整合，推动内部生态协同。完善“能者上、平者让、庸者下”用人机制，确保“人才强企”战略掷地有声。

争做文旅发展推动者。以集团发展为目标，带着任务去对标，带着问题去破解，实现合肥文旅争先进位，确保文旅产业与城市地位相匹配。

争做文旅创新先行者。打造“三大样板”：动物园“事改企”新样板，市中心图书馆“文体场馆所有权和经营权分离”新样板；大蜀山片区开发“城市综合运营商”新样板。创新“三大品牌”：建设城市文创品牌，开发“合肥有礼”，助力城市文旅传播；打响“我的旅朋友”品牌，实现“月月有活动、季季有精彩”；打造文旅项目品牌，本着“一切皆可文旅”理念，植入文旅业态和产品。

争做文旅产业研究者。熟悉市场趋势，了解产业态势，掌握发展形势，打造“学习型”“研究型”企业。推动科技创新，实现发展质量变革、效率变革及动力变革。

尹传桂要求，集团发展使命如炬，要心无旁骛、一心向前，在新一轮国资国企改革中孜孜以求、久久为功，倾力打造“领军企业”，为助力将我市打造成为安徽文旅总枢纽作出新的更大贡献。