1月17日-18日，合肥体育产业投资有限公司召开2024年度工作务虚会，总结盘点2023年工作成效，思考谋划2024年发展总体工作思路。集团党委副书记、董事、总经理尹传桂，集团党委委员、纪委书记张奎出席会议并讲话，会议由体育公司总经理杨福运主持，体育公司班子成员、各部门、各项目负责人、奥祥公司参加会议。

  会上，围绕此次务虚会主题，领导班子成员就各自分管领域的工作分别发表意见。公司各部门、项目依次进行汇报发言，并就各部门、各项目的发展现状、存在的问题和来年工作计划进行了深入探讨。
  全体参会人员坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧密联系各自工作岗位，通过谈思路、议对策、提建议，进一步统一了思想认识，明确了工作重点，凝聚了奋进共识，让务虚会碰撞出务实的火花，达到了“以虚促实”的作用。
  会议指出，2023年体育公司在新冠疫情防控转段后，紧抓经济恢复发展机遇，在提升场馆服务、创新经营工作、深化团结协作、强化安全保障等方面精准发力、持续推动，场馆产业迎来全面恢复，超额完成年初制定的经营创收指标，经济效益和社会效益都取得新突破。
  会议强调，在肯定成绩、总结经验、坚定信心的同时，2024年如何开好局、起好步，重点要抓好三个方面的工作：
1、强化发展理念
  要深刻把握立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的内在逻辑，抢抓发展机遇，更好的发挥场馆功能，通过“资源驱动、运营增值、品牌加速”三管齐下，推动公司高质量发展。
2、强化目标导向
  要盯紧盯牢主要目标，落实落细工作任务，提前对接筹备各类国际赛事和重磅演艺活动；场馆改造期间要注重场馆建设和赛后运营有机结合，确保场馆合理规划、有效运营。
3、强化协同意识

  各部门要加强协作，激发活力，释放潜能，实现合作共赢，营造“团结、紧张、严肃、活泼”的企业氛围。

▲集团党委副书记、董事、总经理尹传桂作重要讲话

  尹传桂强调：在2024年要做到四个“更”。
  更高的站位。放大格局、把握大势，要站在全市乃至全国的高度，对标最先进的省市，进一步解放思想、更新观念，充分发挥体育能够塑造城市品牌的独特作用，为合肥日益美好的城市形象添砖加瓦。
  更强的举措。利用好空窗期，认真梳理2023年重点工作，细致谋划健身服务、场馆运营、赛事活动等2024年具体工作举措，做到场馆运营效益达到最大化。
  更大的创新。敢于创新，加强品牌输出，贴近受众的需求，实现“体育+”融合发展，让场馆“动起来、亮起来、美起来”。
  更实的作风。领导干部要有担当精神，增强责任感、使命感，强化问题研究，做到履职担当。全体干部职工要加快能力素养的提升，练好自身内功，为公司高质量发展贡献力量。

  大会还对先进团队和优秀个人进行了表彰。体育公司总经理杨福运宣读表彰名单，集团领导、公司班子成员为“先进团队”及“优秀个人”颁发荣誉证书。

▲集团党委副书记、董事、总经理尹传桂为先进团队全民健身部、市场部颁发荣誉证书

▲集团党委委员、纪委书记张奎为先进团队党群工作部(人力资源部)颁发荣誉证书

▲公司党支部副书记曹敏敏为优秀个人赵峻峰、陈梦如颁发荣誉证书

▲公司副总经理姜昊为优秀个人孙硕、李沐轩、彭玲玲颁发荣誉证书

▲公司副总经理陈亚楠为优秀个人王心琦、刘霏颁发荣誉证书