根据学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育要求，近日，集团直属党支部以小组为单位组织党员同志围绕“过去学得怎么样、现在干得怎么样、将来打算怎么办”开展“三问”交流研讨，引导党员干部进一步凝心铸魂、真抓实干，深化主题教育的同时为集团高质量发展再立新功。

   首先，就“过去学得怎么样”、“现在干得怎么样”的问题，各小组党员纷纷表示，通过近期对党章、党的二十大报告以及《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》、习近平总书记关于宣传思想文化的重要指示精神等的学习，进一步坚定了理想信念，夯实了对党忠诚的思想自觉，明确了在集团发展中的工作方向，并将其转化为日常工作中的实际行动，逐步提高了履职能力和干事创业的精气神。

   随后，就“将来打算怎么办”，各小组党员围绕“我为企业发展献一策”和集团企业文化品牌打造等方面，结合自身工作实际，集思广益、建言献策，迸发了思维的火花。

   面对未来，首先要秉持一颗好学之心，保持奋斗姿态。在今后的工作中，我将不断加强党内法规制度、党务知识的学习，在学中干、在干中学，以党的理论指导工作实践，才能在克服困难过程中做到游刃有余；其次是忠诚履责，守好“责任田”。要主动作为、敢于担当，不仅要做好自己分内的工作，更要敢于承担更多的责任，在不断挑战中锻炼本领，争做党建业务行家里手，努力为部门挑起更重的担子。同时我也建议各党小组开展“三分钟小课堂”活动，充分利用党员大会或者小组会等形式，广泛听取意见，通过党员推荐投票的方式选择大家感兴趣的课题，邀请党员或其他业务骨干围绕主题作讲课报告，努力营造积极向上的企业文化氛围。

   在未来，面对企业发展可能存在的困境与问题，首先要坚定信心，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，围绕中心工作，积极探索思考党建与财务业务融合的方式；其次坚持问题导向，挖掘当前工作还存在的进步空间去努力，不断提高财务管理水平，切实配合集团业务转型和战略部署。作为集团财务管理人员，我就集团内部管理系统建设方面提出自己的建议：当前集团各项管理系统的使用相对独立，可以尝试打通各个管理系统之间的某项或多项功能进行板块拓展，一方面确保部门间、员工间信息和知识可以有效传递，另一方面有利于集团在日常办公、财务核算、人力资源管理、资产管理等方面做到统一标准、统一管理，提高基础管理工作的效率和质量，进一步改善业务流程，更好地为集团管控和经营决策提供数据支撑。

  在将来，自己首先要以学铸魂强党性，在理论学习中淬炼思想。当前正在开展纪检干部队伍教育整顿，这一工作不仅强化了自己对习近平总书记关于监督执纪工作要求的理解，而且更加注重理解精神实质，进一步筑牢了作为纪检工作人员坚持原则、敢于斗争的思想防线；其次要以学增智强素质，在实际工作中提升能力。作为一名纪检工作人员，自己将始终坚持问题导向、目标导向，努力在集团的政治监督、执纪问责方面做好督查协助、问责处理；在作风建设、党风廉政建设以及廉洁文化建设等方面做好宣教工作。通过理论学习与实践工作的深入结合和不断探索，逐步提高纪检工作履职能力和执纪水平；最后要以学促干强担当，在推动发展中贡献力量，在未来的工作中，自己将继续树立“先正已、后正人”的思想。在加强自我约束的前提下，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，在集团的监督执纪工作中勇于担当、敢于斗争，确保将主题教育焕发出来的学习和工作的热情转化为为集团高质量发展贡献力量的实际成效。

   如果说“过去学得怎么样”，这是灵魂之问；“现在干得怎么样”，这是现实之问；那么“将来打算怎么干”，就是理想之问。将来打算怎么干，一是对标对表，找准奋斗的目标。作为全市唯一的市属文旅企业，要对标对表先发地区特别是长三角地区的文旅企业，加强合作，等高对接，找准目标，砥砺前行。二是先行先试，选对实现的路径。集团发展靠人才，要充分利用改革红利，加大实施职业经理人的力度，发挥“鲢鱼效应”，激活全集团的“一塘池水”。同时要加大奖惩力度，量化考核，真正发挥“考核指挥棒”作用，达到奖勤罚懒的作用，激发所有员工的感受热情。三是筑牢底线，规避发展的风险。发展文旅产业项目，要有“大胆的假设、小心的求证”的情怀，项目要有前瞻性，但必须多方求证，力求项目既要有经济效益又要有社会效益。

  品牌文化是文旅企业的核心竞争力之一，目前集团有四梁——会展板块、酒店板块、体育板块、物业板块；八柱——老牌产品“野生动物园”，属地知名民宿庐江“云里安凹”，新兴崛起烔炀“凤栖梧”，华丽升级东庵“隐舍”，汤泉圣地半汤“温泉名宿”，明日之子“新合肥野生动物园”、天鹅湖之眼“合肥市中心图书馆”、高端一体化“百姓云服务平台”。但在产品定位、品牌形象塑造等方面缺乏体系建设。要通过深入挖掘当地文化的内涵和特色，譬如有巢文化、庐州文化、皖山文化、皖国历史等，将其融入到我们文旅集团旅游文化产品的开发和服务中。通过设计一系列独特的LOGO、家族系视觉设计，融合我们集团企业文化和产品的特色宣传语等，进一步构思企业价值观、企业愿景、企业使命，提升集团业内外知名度和美誉度。

   集团业态越来越丰富、子分公司也越来越多，但普通员工对集团和子分公司的业态了解还不够充分，同时新设立的一些子分公司的员工对集团也相对不够熟悉，这就造成了我们员工无法很好的对外宣传和推广自家企业产品和业态。建议加强企业内部培训、轮岗交流，多组织各板块、各公司、各业态间的联动学习和联合宣传，形成“一叶以知秋”“得一处而貌全局”的整体宣传效果。同时根据产业发展需要，重点培养和引进一批“一专多能”型宣传人才，锻造高素质宣传队伍，形成集团浓厚的宣传氛围，努力让所有干部职工都成为集团企业品牌文化的“宣传员”和“吹鼓手”。

   集团党委副书记、董事、总经理尹传桂在参加第二党小组讨论时指出，通过深入系统学习，进一步坚定了政治忠诚，深化了对“两个确立”决定性意义的认识。当前，集团正处在爬坡过坎的关键期，改革和发展面临着不少问题和挑战。在党的建设和党风廉政建设、人才队伍建设、重点项目推进、品牌经营、资源变现等方面仍然有提升的空间，如何把学习成果转化为推动工作的实绩是广大党员领导干部要锻造的能力。她强调，全体党员干部要不断深化理论武装，坚定政治信仰。着力提升自身政治修养，强化政治意识，坚定政治立场，端正政治行为，养成时时刻刻讲政治的自觉，始终保持政治上的清醒和坚定；要切实加强实践历练，坚持学以致用。要强化实践、实干、实效意识，通过大学习，推动大落实，在实践中发现问题和解决问题，真正用科学的理论指导实践；要发挥先锋模范作用，带头勤勉敬业。要做到精益求精，勇于任事、敢于担当，努力做到平常工作看得出来、关键时刻站得出来、紧急关头豁得出来，知重负重、唯实唯勤，要时刻保持高标准严要求，主动接受磨炼，为集团高质量发展贡献智慧力量。

   下一步，集团直属党支部将以此次交流研讨为契机，以“三问”叩开集团发展之门，继续以高质量党建工作赋能集团高质量发展，为打造全国一流文化旅游城市和幸福城市做出新的更大的贡献！

（集团直属党支部）